办公室各部门岗位职责划分和职位描述
一、办公室各部门岗位职责划分
办公室各部门定员共计13人。市场部定员总计8人。其中，市场部经理1人，市场部内勤定员1人，设计部定员共6人，设计部长1人，设计师3人，变更订单专员1人，生产部派遣技术支持1人；核报价定员1人。综合管理部定员总计4人。其中，综合管理部总监1人，人力资源部2人，综合管理内勤1人。
（一）市场部组织架构图
市场部经理：
设计部主管：周明源
市场部内勤主管：刘学艳
核报价专员：张宏宏
设计师
报价员
（二）综合管理部组织架构图
综合管理部总监：郝大鹏人力资源部主管：人力资源规划综合管理内勤行政部
员工合同档案管理
员工薪酬管理
代理商合同档案管理
绩效考核评定
员工培训教育
f二、市场部各部门岗位职责描述（一）市场部经理
岗位名称直接上级直接下级市场部经理总经理在职人郝大鹏报告人岗位定员胡本军1人
市场部内勤、设计部主管、物流主管、核报价专员
本职：负责主持市场部的日常管理工作；负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督；市场部员工的绩效考核；市场部员工的面试、入职；上级领导交办的其他事务。职责与工作任务职责表述：主持市场部的日常管理工作
职责一
工作任务
（1）负责市场部的各环节的工作分工与责任落实；（2）根据公司整体战略，管理各部门、各岗位的工作效率，提高市场部的代理商服务质量；（3）监督员工考勤情况及公司制度的落实情况；（4）办公室内市场部分担区卫生的管理和监督。
职责表述：负责代理商招募、管理、维护工作的执行与监督
职责二工作任务
（1）根据公司整战略，对市场进行调研和分析，为公司决策提供依据；（2）负责代理招商工作的计划、执行与监督；（3）负责安排、主持代理商会议、培训及签约工作；（4）与各代理商主要负责人建立良好的沟通渠道，扶持代理商进行管理、营销等工作；（5）解答代理商对公司政策疑问、处理代理商投诉；（6）督促代理商对代理商合同和工作流程中的管理事项的落实。
职责表述：市场部涉及人力资源管理方面的工作
职责三职责四
权力：
工作任务
（1）根据公司整体战略制订市场部招聘计划，对应聘员工的面试、入职、培训及考核；（2）负责在职员工的工作绩效进行考核；（3）对在职员工进行定期培训以提高工作技能；（4）定期与员工谈话，了解员工需求、解答员工困惑、指导员工进行个人的职业发展规划。
职责表述：总经理交办的其他事务
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