室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器器具，由专业试验员负责试验工作，在现场对
f主要的质量指标实行监控。（3）材料材料的品质、数量以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之
一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据施工计划组织进场，力争节省投资。
本工程所在地矿产资源丰富，附近建筑市场交通条件便利，碎石、水泥可以从当地购买，黄砂可以从临县广德运至现场，管材等其他建筑材料均可以从当地县城建材市场地采购，材料采购十分便利，所有建筑材料必须满足设计和施工规范要求。3、资金准备
本工程工期紧，任务重，故要求有较大的材料准备，若我公司中标，我方将准备充足的资金用作材料款，由材料设备科根据材料供应计划进行材料的购买供应，并与材料供应商签定材料供应合同，保证材料的正常供应。4、现场准备
（1）建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办公设施。
（2）派专人与当地村委会、派出所联系，形成正常的沟通渠道以利工程实施。（3）施工管理人员挂牌上岗，责职明确。（4）按要求做好消防工作。（5）进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。
四、施工协调管理
①内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。②监理工程师的协调
fA、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到合格，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道r