及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。
安全后勤科：协助项目负责人做好施工现场的安全生产、文明施工管理；负责对交警、派出所、管线单位电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地。
三、施工准备
为保证工程能顺利进行，必须做好施工准备工作，我公司若中标，则进场后，
立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材
料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制
f计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。
1、技术准备（1）组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工
规范，详细编制施工实施方案、方法。（2）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。（3）对各种测量仪器进行校验，清除施工中的系统误差。（4）对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用
全站仪设立中心测站。（5）编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计
划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调个施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
（6）编制施工质量控制实施细则：分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。2、劳动力、机具设备和材料准备
（1）劳动力工程施工需要大量劳动力，且时间相对集中，因此，开工前就落实劳动力来源。我公司的施工队伍具有多年工程施工经验，能够满足工程施工需要。若我公司中标，将根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工，以确保工程施工的顺利开展，按期完成施工任务，避免停工或窝工浪费。（2）机具设备本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验r