业主提出的其他环保要求。5、文明施工目标：本工程施工应做到文明施工，争创标化工地，按照“县建设局关于我县雉城镇城区建设工地水冲轮胎专项整治的实施意见”，做好工地水冲轮胎设施及封闭运输工作。同时做到临时建筑搭建有序、材料机具设备对方整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备，并服从业主和社会管理部门的监督和管理。
f第三章施工部署
一、施工组织设计总体指导思想
为了确保施工总目标和总体方案的实现，在施工过程中，我们坚决以“两个确保”、“三高”、“四先”的主导思想指导施工。
“两个确保”：第一是确保安全和质量目标，第二是确保工期目标。贯彻“三高”：即一是高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；二是高效率建设本合同段工程；三是高水平建成本项目的全部工程。坚持“四先”：即在施工过程中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范及业主的要求；二是用先进的技术和工艺来保证质量要求；三是采用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的思想观念来统一全体参建职工的思想认识，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。
二、项目管理组织机构
1、项目组织机构的建立工程能否管理好，项目组织机构是关键。本工程项目将严格按“项目法”组
织施工，建立以项目负责人为首的工程项目管理。全权负责现场施工管理、物质采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、接写设备保障、文明施工、环境保护等项工作。本工程成立“工程项目部”。
本工程项目部设项目负责人1人，技术负责人1人，项目部内设工程科、技术科、质检科、计划财务科、试验室、材料设备科、安全后勤科等职能部门。项目组织机构图如下：
f施工现场管理组织机构图
项目负责人技术负责人
计
材
安
工
技
质
划
试
料
全
程
术
检
财
验
设
后
科
科
科
务
室
备
勤
科
科
科
质检员
施工队
质量管理图
项目负责人技术负责人
试验员
试验员
施工队
资料员
f安全文明施工管理图
项目负责人
技术负责人
办公室
安全员
施工队
2、各部门职责范围项目负责人：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文
明施工、成本控制及对外协调工作；分管工程科、材料设备科、安全后勤科三个科室的日常工作，重点负责计划财务处工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召r