东莞宝克振电子科技有限公司
提案管理办法
第一条：目的为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法第二条：实施对象及提案资格本公司全体从业人员第三条：提案之范围一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其分类为：一各种制造途径、制造技术、操作方法等之改善。二各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。三有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。四不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。五有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。六新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。七废料、废弃能源的回收利用。八改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。九其它二、不受理之提案一人身攻击之提案。二诉苦或要求改善待遇之提案。三未具体说明，仅为凭空之期望者。四不合乎ISO精神及与专利法抵触者。。五新机器设备于保修期内／试车阶段所发生之各项问题点。三、不采用之提案一提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。二所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施中，为重复提案。第四条：组织及职掌一、组织一设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各若干人。二主任委员由总经理兼任，审查委员部门主管兼任，推行委员由各基层主管兼任或由各主管指定人选。二、职责一主任委员1处理改善提案事宜。2召开提案审查会议、委员会议。3提案最后之审定。4提案奖金之核定。5年度提案各项目标之设定。二委员1审查提案。2提案之教育与辅导。3提案执行效果评估审核三推行委员1激励提案。2估计提案有效期限。3提案之推行实施。
f4提案效益之评估。5提案改善工作本身具提案资格。6提案目标未达成时向审查委员报告。第五条：实施办法一、收件一提案人领取改善提案单，详填各项资料：1提案之日期。2提案之类别。3提案人之姓名。4提案人之员工编号。5提案人所属之单位。6提案人之职称。7提案之案由。8提案前之原实施作业方法含缺点分析。9提案之改进措施必要时得另附评估资料或附图说明。10预计效益尽可能以金额表示。11估计有效期限。※属问题点提报者仅填写1～8项。※属由问题点提报所引发改善构想及建议者，请于改善提案单上注明该问题点之提案r