基本程序
人员招聘依据
应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行
筛选。
人力资源基本流程操作规范
应用表单
说
明
1根据《201年度人员需求计划表》编制年度招
1《201年度人员需求计划表》聘计划。
2《人员需求申请表》
2各部门根据规划和岗位的余缺编制增补招聘
计划和人员储备计划。
1《应聘人员登记表（1）》2《应聘人员登记表（2）》3《内部人员竞聘申请表》
1基层人员填表（1）2主管以上管理人员填表（2）3内部人员竞聘岗位填表3。4要求表格内容填写详细完整。
面试（初试、复试）
《应聘人员面试评价表》
1人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。3初试复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。
背景调查
审批确认录用人员工资
签订劳动合同及保密协议
建立新入职员工档案
入职引导
新员工上岗
《拟录用人员背景调表》
1对财务技术工程部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。2背景调查要尽量详细记录在表上。
1《新员工录用审批表》2《新员工录用工资确认表》
1录用必须经相关部门会签。2新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。
1《试用期协议》《劳动合同》1所有公司员工必须签订《劳动合同》。
2《保密协议》
2主管及重要岗位须签订《保密协议》。
3《续签劳动合同通知书》
3合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳
4《劳动合同解除证明》
动合同通知书》续签《劳动合同》。
1新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员
1《员工人事档案登记表》2《担保承诺书》
核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案登记表》。2新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工
手册》、工作证。
1按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排
《新员工入职引导表》
新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；
2参加新员工培训。
1《新（实习）员工报到通知单》2《新员工部门岗位培训表》3《新员工岗位培训反馈表》4《新员工试用期内表现评估表》
1开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。2新员工到岗一周内填写表23。3新员工到岗一个月后填写表4。
f员工实习（试用）转正考核
员工异动
外派支援员工职务任命
1本表仅供实习（试用）人员用。
1《实习（试用）员工r