保洁服务部工作手册
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中山市忠洋物业管理有限公司
人员架构图
生效日期
2010年1月1日
文件编号版本编号页码
BJ001A011
1目的
明确人员岗位的编排，在组织方面有序地进行，达到统一人事管理组织结
构。
2适用范围
中山市忠洋物业公司保洁道服务部。
垃
外
3保洁服务部人员架构图（共路人）
圾
围
清
收
清
保洁服扫务班长1人
集
扫
楼
人
人
人
栋
清
备注：1、扫负责办公室清洁员时间为7：0011：3013：0016：30。
2、人负责室内、外清洁、绿化员时间为7：0011：0013：3016：00。
3、根据物业公司的业主入住率实际情况轮流值班时间为1小时。
4、负责商业街室外保洁工作时间为11：3013：3016：3021：00
中山市忠洋物业管理有限公司
保洁服务部工作手册
部门职能及质量目标
文件编号版本编号
BJ002A0
生效日期
2010年1月1日
页码
11
1目的为了明确忠洋物业公司保洁服务部的部门职能和质量目标特制定本文
件。2适用范围
中山市忠洋物业管理有限公司保洁服务部内部规定。3内容31主要职能311归口管理美丽花园的公共区域和楼宇清洁，满足提供服务需要。，月计划的清洁养护工作。，协调好本小区生活垃圾清运处理，确保优雅的环境。
1我的页脚
f32质量目标；；；；
保洁服务部工作手册
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中山市忠洋物业管理有限公司
主管岗位职责及任职条件
生效日期
2010年1月1日
文件编号版本编号页码
BJ003A013
1目的按照保洁服务部职能要求，明确主管岗位职责。
2适用范围中山市忠洋物业管理有限公司保洁服务部主管。
3保洁服务部班长岗位职责31在物业公司经理领导下，主持和开展清洁工作。32制定本部责任范围内的全面工作方案和工作计划，确保各项任务有效完成。33负责本部的管理工作，确保本部的工作正常运转。34管理、维护好本部的清洁工具和物资，做到清洁工具和物资的使用具有追溯性。35完成领导指定的工作任务，指导并保证属下员工正确操作作业。36做好小区灭四害落实工作并做好消杀记录。37制定清洁、绿化用品的消耗标准，监督清洁工具和机械设备使用是否正常，降耗节能，及时申报清洁工具维修项目。38巡查小区保洁员工的工作质量，确保部门的工作运作正常。39负责属下员工的考勤记录并定期向经理汇报属下员工的工作表现。310及时解决、处理本组出现的工作问题。311以身作则，为属下员工树立典范形象。312遵守公司、部门的一切规章制度r