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Xxx营销中心装修工程
f施工组织设计
Xxx装饰工程有限公司二O一一年七月二十五日
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f目
录
一、编制依据二、应用的主要法规三、工程概况四、施工部署五、施工进度计划及工期保证措施六、主要施工方法七、主要技术、质量保证措施八、降低成本的措施九、安全、消防、保卫管理措施十、环境保护及文明施工措施十一、分项工程成品具体保护措施
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f一、编制依据
1．《xxx营销中心装修工程》招标文件及装修设计施工蓝图。2．《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502102001。3．《建筑工程施工质量评价标准》（GBT503752006）。4《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ30888）5《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GBT503252001。6．国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB502092002。7．国家标准GB5004595《高层民用建筑设计防火规范》。8．国家标准GB5022295《建筑内部装饰设计防火规范》。9．国家标准JGJ5999《建筑施工安全检查标准》。10．施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。11．福建省施工现场文明施工管理法规。12．公司质量管理与保证目标及施工现场管理规定相关文件。13．根据现场考察获得的施工情况。
二、应用的主要法规
1．《建筑法》2．《环境保护法》3．国家建筑安装工程资料管理法规DBJ015120004．《xx省建筑工程消防安全管理办法》
三、工程概况
（一）工程简介：
Xxx营销中心位于xx市xx路，该建筑为二层框架结构，装饰施工范围包含装饰工程、强弱电工程、给水工程，不包括消防及暖通等其他工程，本次装饰工程面积约970平方米。
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f（二）工程特点与难点：
1．工程的重要性：本工程是xx集团的重点工程，地处xx路重要地段，是xx区的另一个亮点工程，对环保、文明施工、安全保卫等工作要求非常高。2．装修安装工程交叉作业面大，相互配合协调难度大，施工技术准备、材料准备工作时间紧，施工过程中组织管理与协调的难度较大，施工费用投入多。3．施工工期短：甲方对工期的要求为60日历天。阶段时间内资源投入大，对项目经理部的管理、协调、组织能力要求有一定要求。
四、施工部署
（一）组织机构：1．Xx营销中心装修工程被列为我公司年度重点工程之一，我司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、质量、生产等管理体系，严格执行ISO9001质量体系标准、ISO140r