本由原来的55844011元，调整为了现在的55879001元。同时各个工序执行的时间也与原来的项目计划有了较大的区别。
产生这种偏差的原因主要是：1管理不当。由于前期管理上出现了一定的问题，导致项目前面的一些工序没有在计划的时间内完成，对后面的工序产生了影响，使整个项目工期和项目成本与原来相比发生了变化，产生了一定的偏差。2资源使用不当。在项目的真正实施过程中，可能由于工人懒散懈怠等原因造成工期延长。相应的解决方案：1首先要加强管理，计划制定出来以后就应该严格执行，保证各个工序能够在规定的时间内按时按质按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延对后面的工序以及整个项目工期造成影响。2其次，应该加强资源方面的管理，在资源的使用上应该严格按照资源计划的要求来，避免由于资源不足或者资源闲置甚至是资源浪费的现象发生。3最后，应该有全局意识，不要仅仅局限于某一个工序而抓住不放，应该有全局观，最总体进行把握。将此优化方案作为第三轮跟踪的中期计划。
44第四轮监控
441第四轮监控信息
在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。
将实际信息输入，设置状态日期2010年10月31号，将未完成项目更新到状态日期之后，得到项目的甘特图：
f表49跟踪四甘特表
图47跟踪四甘特图
442第四轮监控分析
复铺路面开始的时间比未进行第四轮优化之前的开始时间完了很多，所以会导致其后续工序恢复交通的开始金额完成时间延长，也会影响整个工期的完成时间。虽然信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”已经完成，但其完成时间较未进行第四轮优化之前的时间也晚了很多，这对后续工序的工期以及整个项目的总工期都会产生影响。所以需要进行优化，优化后项目的总工期由原来的77天，调整到了111天。
进行第四轮的调整优化前后各个工序的工期的变化情况如下表所示：
工序名称
表410各个工序第四轮调整前后工期的变化如下表所示（单位：工作日）
预算报批
对外公告
开走路上车辆
开挖沟槽
维修水管
压力试验
f一轮调整前的工期
一轮调整后的工期
工序名称一轮调整前的工期一轮调整后的工期
5
22支设新电杆
10
10
1010铺设电缆10671067
2
2吊装变压器
10
10
133
133电力入户
12
23
1667
1667剪除树枝
2
2
2
2复铺路面
14
22
总工期由原始的77个工r