PROJECT项目管理案例
一、项目概况
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划
参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源劳动力数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表21）、甘特图（图21）。
表21：项目初始计划表
由表21知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图21：项目实施甘特图
对图21分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
f表22项目实施任务分配状况
表23资源工作表
表24资源使用状况
21项目总成本的计算：
1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：
（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；
（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。技工费用：9505047500元；壮工费用：18533055590元；管理费用：64503200元；固定成本：456500元；总成本固定成本可变成本总成本：47500555903200456500562790元。由此可见，该项目的成本无法控制在50万元以内。此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。
22项目工期计算：
根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数用工时数去除以每天r