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EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的运用EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的运用摘要：文章通过论述电力工程总承包的政策环境和市场发展前景分析了EPC总承包项目管理的内容和要点并探索电力工程总承包的建设模式。关键词：EPC总承包；项目管理；管理模式中图分类号：E271文献标识码：A前言随着电力工程建设规模的增大，新型工程技术和机械广泛应用，各学科专业间分工越来越细，给项目实施带来了很大的挑战。与此同时，业主为了降低项目成本、减少项目管理的人员成本、降低自身风险、缩短工期、提高质量，对项目管理提出了更高的要求，在此背景下，EPC模式应运而生。EPC模式是指设计、采购、施工总承包，即项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业对项目建设全过程负责，协调设计、采购、施工之间的关系。充分发挥设计的主导作用，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更这既有利于缩短工期，减少投资风险又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管控，在项目各个环节实现无缝衔接，提高工作效率，较早取得收益。1电力工程建设项目EPC总承包管理的应用现状电力系统部分公司和具有工程总承包能力的电力设计院根据市场的需求采用不同的工程总承包方式，开展工程项目管理和工程承包工作由原来的小型机组逐步发展为较大机组总承包发电工程由原来的高电压等级逐步发展为超高电压等级的总承包输变电工程。随着大力倡导节能环保型工程，逐步实现向新能源电力建设的转型，风电、光伏发电等总承包项目日趋增长；在电力建设市场竞争日趋激烈的环境下，国内EPC总承包企业开始走向了国际市场承揽工程项目，在工程数量及工程资金数量方面发展非常迅速。
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2．电力工程建设项目EPC总承包的管理要点21设计管理是工程总承包管理的关键EPC总承包模式的项目管理主要优势之一就是将设计、采购、施工相融合，三者存在着相互制约的逻辑关系，每个沟通环节对项目的进展都具有重要意义。设计是工程建设中设备材料采购和施工的前提，因此应采取设计先行的指导措施。1推行设计优化降低工程费用项目管理实践表明，设计费在EPC总承包项目中所占比例通常在5以内，而其中6070的工程费是由设计所确定的工程量消耗的，可见优化设r