新形势下煤矿企业如何加强成本管理
随着科技的突飞猛进，新能源的不断出现，国家相关的煤炭资源政策以及赋税的不断调整，这些给煤矿企业提出了巨大的挑战，煤矿企业想要在这样的不利条件下提高经济效益，实现自身的可持续发展，就要继续保持自己的优势，加强企业的成本管理，找出生存的创新思路。一、成本管理必要性分析从经济学的角度分析，成本就是在一项项目的完成过程中所花费的资金总数，同样也是在整个过程中消耗建设资料和相关的劳动价值的一种特殊的货币体现。总的来说，成本就是一个综合性的总和分析评价，同样也是企业做出决策，评价分析，企业的收益的非常重要的一个参考标准，同样也是企业对自己产品价格做出合理定位的重要的依据。显而易见成本的管理主要的对象就是产品或者整个项目的成本，通常相关的企业和单位就会通过管理会计的方式，来对产品或者项目的自身成本来进行监控和管理。管理会计的方式其实就是企业的经营管理的根基，这就是对企业经营生产过程中产生的所有费用的一种特殊的管理，保证成本的核算参考资料的真实性。对于所有的企业降低成本无疑是一种有效的提高自身经济效益的方式，同样的提高经济效益也是企业管理的主要目的之一。二、煤矿企业成本要素分析
f（一）经营性生产成本关于煤炭企业的经营性生产成本，就是整个采矿的过程中产生的实际的费用的总和，其中包括采矿过程中的耗材费用，动力费用，工人费用，折旧费用等一些相关的生产过程中的费用的总和。（二）环境影响成本综合的考虑，外界的环境因素对成本的影响也是非常大的。由于煤矿企业是一项低成本高收益的行业，很多小的煤矿被一些企业过度的开采，对环境造成了非常严重的后果，这种高强度的不合理不科学的采矿，导致了很多的矿难，同时也造成了一些资源的严重的浪费。面临着生态环境的巨大挑战，以后的煤炭企业就会面临着资源匮乏，严重的环境污染等非常严重的问题，这也是对煤炭企业的一个大的挑战，在这种情况下所支付的环境因素治理成本就会大大的提高，从而导致企业利润的减少。（三）安全生产成本关于煤炭企业安全性的相关的调查分析发现，就煤炭行业的采矿而言，这就属于是高风险的工作，为了确保生产工作的安全性，企业在这方面的投资也是非常的多的，不过虽然如此也有一些是防不胜防的，这种情况下给企业的相关成本就提出了压力，不得不花费更多的资金来弥补造成的损失。相关的调查研究发现，煤矿安全问题占r