行。合同签订后报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。第十条公司权限管理的技改项目建议书（方案）审批后，供应销售部组织会同战略投资部（或委托技术中心）进行技改项目设计招标工作，选择确定设计单位，招标或非招标方式按招标流程或非招标审批权限执行。第十一条设计单位确定后，由公司战略投资部（或委托技术中心）负责组织与设计单位洽谈合同内容，合同内容谈好后，由公司战略投资部（或委托技术中心）按合同审核、审批管理权限的管理程序执行。第十二条第十三条公司权限管理的技改项目，由公司战略投资部（或委托技术中心）负责组织方公司权限管理的技改项目，技术中心负责外委设计单位方案、可研、设计、安案、可研论证，设计审查和施工图技术交底。全专篇、施工图等设计过程中进行沟通与协调。属公司权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由公司或所属企业负责设计的，由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证，设计审查和施工图技
第三章技改项目计划
第十四条第十五条第十六条第十七条考虑技术改造项目不确定因素较多，具有它的特殊性和时间性。项目计划由年所属企业负责组织编制本企业技术改造项目计划，技术改造项目计划与企业年年度技术改造项目计划编制依据必须是在公司或所属企业批准立项或未经批例如临时技术改造项目计划必须具备以下全部条件：经方案论证或设计审查技术可行，经济合理、安全可靠的项目；度计划和临时计划两部分组成。度生产经营计划同时提出，按年度生产经营计划管理程序逐级上报审核、审批。准立项但经项目方案论证是可行的项目。（一）
（二）必须是在短时间内能够完成，投资少、见效快的项目；（三）按临时技改项目审批管理权限逐级上报审批的项目。
第四章技改项目施工过程管理
第一节
第十八条
技改项目计划分解与组织
所属企业按本企业年度技改计划或批准立项的临时计划，编制单项技改工程施
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f工进度计划或按季度、月度指标分解施工进度计划，并报技术中心、战略投资部、企管部备案。第十九条所属企业负责本企业技改项目（包括公司权限管理和所属企业权限内管理的）施工过程中的全面管理。所属企业权限内管理的技改项目按技改项目内容、性质不同，采取按计划职责管理或指定专人负责管理；公司权限管理的技改项目在公司项目领导小组的领导下进行项目施工过程中的全面管理。第二十条技术中心负责对所属企业技改项目施工过程全方位的进行技术指导，给予技r