四、监理大纲
目录1、监理范围及监理工作目标……………………………………………12、针对本工程特点的监理工作指导思想………………………………23、质量控制措施…………………………………………………………34、进度控制措施………………………………………………………375、投资（造价）控制措施……………………………………………566、安全生产监督管理措施……………………………………………747、合同和信息管理措施………………………………………………788、组织机构职责、人员分工及工作内容……………………………899、监理人员组成和成员任务…………………………………………9610、报告成果……………………………………………………………9711、交工及缺陷责任期的监理方法……………………………………97
f第一章监理范围及监理工作目标一、监理范围1、工程名称：2、建设地点：3、建设规模：。4、监理周期：自开工到竣工及保修期间的监理5、监理范围：本项目施工建设及保修阶段的监理工作二、监理工作目标1、质量控制目标：通过有效的监督控制使工程实体质量满足“设计图纸与规范标准”规定的质量要求，达到国家质量验收合格标准。2、进度控制目标：通过有效的控制、协调，确保工程进度目标的合理实现。3、投资控制目标：通过有效的监督控制，审核复查，使监理范围内的费用控制在《建设工程施工合同》约定的投资目标内。4、安全控制目标：通过对工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控，促使其行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准，制止工程建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地控制安全，保证无重伤和死亡事故。5、合同管理目标：积极协助建设单位进行合同组织结构策划，严格把
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f好合同的订立、履行、管理关，通过运用相关法律手段、合同管理措施保证合同的顺利实现。
6、信息管理目标：通过相关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理有序，形成完整的信息档案。
7、组织协调工作：通过适当的管理措施、协调方法，做好与业主、勘察设计、施工、政府部门及相关各方的协调，保证工程顺利开展。
第二章针对本工程特点的监理工作指导思想1、工程建设是针对工程建设项目所实施的监督管r