探讨项目管理中材料采购的成本控制及完善相应体系的研究
摘要：成本的控制是项目管理的主要内容，项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，而在项目的各项成本中，采购成本要占大部分，直接关系着整个项目总成本的高低，如何有效地控制采购成本，也一直都是实业界和学术界共同关注的问题。想为项目带来更高的经济效益，就应该控制材料采购环节中的各种费用、降低企业的成本，要求根据工程项目的需求，因地制宜，采取不同的采购方式才能更好地满足项目进度和施工要求。本文就结合笔者工作中的一些实际情况，基于近年来有关采购成本控制的一些资料，分析了降低采购成本的一些行之有效的方法及对控制采购成本的完善进行了研究。
关键词：项目管理；采购成本；成本控制流程；前景展望中图分类号：f230文献标识码：a文章编号：1001828x（2012）110002一、引言随着中国步融入全球制造体系，随着管道局市场开发力度的不断加强，项目工程越来越多，项目管理也在不断地成熟与完善，作为项目管理中的重要部分项目的采购管理也越来越受到高层领导的重视，项目采购部门工作业绩的高低将直接影响到项目的利润和管道局的国际市场竞争力，采购部门的有效运作是每一个项目成功的基础。每个项目采购管理者之间都应积极相互借鉴成功的经验，
f除了结合采购成本的控制，还应该根据项目自身的特点，在实践中摸索尝试新的管理方法，总结出适合自己的管理模式。
二、项目管理中的采购成本控制管理采购是在市场经济条件下，通过相关企业的服务和物资交流，实现仪器、设备、生产资料等实现购置的活动，是项目管理中执行的必须过程。在进行采购活动中所进行的相关计划、控制、协调、指导等管理工作，就组成了采购成本控制管理，是实现生产基础的重要过程，也是促进项目正常运营、快速发展的保证，良好的管理水平能极大地提升企业的效益水平和企业的外在形象。三、项目管理中采购过程中成本控制的方法项目管理中，采购过程中，需要遵循采购管理流程，依据经营理念和科学的管理手段运行。采购成本的控制涉及到整个项目过程中的材料成本、施工工期、质量和项目安全几个方面的管理和控制。（一）实施项目分类控制。针对不同项目的需求和不同的业务承包商的特点，采用合理的项目采购管理模式，从而实现对成本的控制。（二）制定管理制度化。建立完善的采购制度，对采购价格、采购方式、质量检验等作出具体规定，从根本上就杜绝了暗箱操作等非法行为的发生，保证顺r