生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。
项目组织架构见下表：
f铝合金门窗工程组织架构
项目经理
项目副经理
生产副经理
技
施
质
材
安
质生设计
术
工
检
料
全
量产备划
员
员
员
员
员
员管管管
理理理
员员员
物资副经理
采预资购算料员员员
f第二节施工管理流程
（一）施工准备阶段首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工
员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：
施工总体进度计划
材
生
材
施
料
产
料
工
采
加
进
进
购
工
场
度
计
计
计
计
划
划
划
划
（二）施工阶段首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规
定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：
施工总体进度计划
材
材
材
现
料
料
料
场
采
加
进
安
购
工
场
装
f第三节主要管理人员职责分工
主要管理人员职责分工如下：（一）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技r