第一章：现代培训与开发导论一、填空题。1、现代人力资源的内容“新3p”，即人力资源规划、人员胜任能力、员工参与。2、老“3p”是指岗位分析、绩效考核、薪酬支付。3、与传统人力资源管理相比，现代人力资源管理的内容更加强调战略目标下的规划和“以人为本。”4、智力资本实质上是人力资本最主要的组成部分，它是通过投资实现的，包括基本技能、专业技能、创造技能、领导与管理技能等。5、根据现代人力资源管理体系，培训与开发、新员工导向、员工职业发展三大内容是人力资源管理内容中属于“发展”职能的重要环节。6、网络培训是企业培训方式上的革新，它不仅让学习与工作同时进行，而且使培训的人、财、物等资源得到大幅度的节约。7、麦克里兰70年代提出了胜任能力素质冰山模型，进一步让实际工作者认识了“人力资源管理”的显示意义。8、所谓3C指＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。9、网络的运用，也使得培训“以教师为中心”转化为“以学员为中心”。10、“＿＿＿＿”成为现代人力资源管理的核心内容。11、正确的方案、正确的实施是实施企业领导胜任力开发的重要保证。12、智力资本实际上是人力资本最主要的组成部分，它是通过投资实现的，包括基本技能、专业技能、创造技能、领导与管理技能等。13、团队学习是学习型组织的一个重要标志。（现代培训）14、全天候、全身心、全武艺、全方位是对现代培训师的终极要求。15、胜任能力是决定工作绩效的持久品质和特征。16、胜任力模型成为高绩效员工的能力标杆和行为参照。二、名词解释1、培训与开发：是指针对组织中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质，乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。2、学习型组织：是美国学者彼得圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念，它倡导再造、终身学习、不断自我更新的理念与方法作为保持竞争力的有利武器。3、胜任力：在一项工作或一定条件下和标准有效的或优秀的业绩有因果关系的个体潜在和外在的特点，它可以是动机、特性、技能、自我反应或社会角色的形象，或者所使用的知识、技能。三、简答1、现代人力资源管理的内容：人力资源规划、人员的胜任能力、员工参与。
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f2、1911年，泰勒在《科学管理》一书中，把管理的基本原理归纳为哪五个方面？作业标准化、培训与甄选、奖惩与晋升淘汰、管理人员与操作人员的合作与均分责任、管理的政策性3、现代培训的发展趋势：a、培r