施工项目合同交底工作标准
施工项目合同交底工作标准（试行）
文件编号
编制修订部门经营管理部
版本编制修订审核批准发布日期状态
2013
受控
编制修订说明
副本编号
持有人或部门经营管理部受控状态受控
任何未经授权的影印副本皆不是有效文件；
未经分局许可，不得将文件副本提供给外部人员；
中国水利水电第九工程局有限公司第四分局保留所有权利。
f施工项目合同交底工作标准
施工项目合同交底工作标准
1目的
为保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高分局合同管理水平，特制定本工作标准。
2范围
本办法适用于全分局范围工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。
3内容、程序和要求
31合同交底工作应遵循交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系的“五交清”原则，为项目成本控制和变更补差确定目标和初步方向。
32合同交底工作职责321总经济师是合同交底工作的主管领导。承包合同交底由合同交底领导小组向项目班子
成员及项目部合同管理人员交底。322合同交底人职责
1组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。
2按本工作标准组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。
3解答被交底人针对合同条款提出的所有问题。323被交底人职责
1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。2详细记录合同交底内容，由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定合同执
行计划和合同风险防范措施。324项目部合同管理人员负责合同管理程序、合同管理措施的制定；负责合同交底资料的
收集，并整理成合同交底记录；负责完善各部门合同执行计划、风险防范措施。33合同交底程序331合同交底工作应通过合同交底会议进行，与会人员面对面讨论和交流。332承包合同交底应于合同签订后30日内，工程开工前完成向项目班子和项目部合同管理
人员的交底；项目部应于3日内完成向其下设各部门的交底。经营管理部负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料，交项目部合同管理人员。333工程承包合同分析的重点为：1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括监理）情况、项目资金落实
情况等，对发包方（一般指业主）基本履约状况进行r