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受控
文件编号：ZDYC15200012010
公司战略规划管理制度
编制：规划总部审核：钟玉伟批准：李天生
发布日期：2010年7月7日
实施日期：2010年7月7日
广西玉柴机器股份有限公司
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管理制度
公司战略规划管理制度
修改标识：0
1目的规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持
续发展。
2适用范围21适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。22本制度除注明之外，“集团公司”是指广西玉柴机器集团有限公司，“公司”是指广西玉柴机器股份有限公司，“子公司”是指广西玉柴机器股份有限公司的控股子公司。
3战略规划管理机构31公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。311董事会是公司战略规划的最高决策机构。312董事会下设战略管理委员会由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。313规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。314各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。
战略管理组织机构doc
32公司董事会职责321负责公司战略规划的审批。322负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。33战略管理委员会职责331负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。332审核公司战略规划。333审核子公司战略规划。334审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。34规划总部职责341负责公司战略规划的日常管理工作。342组织制订公司各项战略规划管理制度。343负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。344组织制订公司中长期战略规划。345组织各职能战略小组制订职能战略规划。
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346指导子公司制订战略规划。347组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。348组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。349指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。35职能战略小组职责351负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。352负责制订本职能战略规划。353负责制订本职能战略规划的实施方案。36子公司361负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。362负责制订本子公司r