市场部员工考核评价办法
一、考核目的
市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价，对市场部员工的综合素质（知识能力工作态度）进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。
二、考核原则
1、运用科学地、合理地的考核评价办法。2、认真、公平、严格地对员工进行实绩评价。3、考核结果存档，作为员工聘用、薪酬激励标准。
三、考核细则说明：
1、考核对象：在市场部工作1个月以上、部门总经理以下员工。2、被考核者须填写考核表上“核心任务”栏，应对预期目标进行量化说明，如：目标进度、目标数量或目标质量等。3、被考核者须填写考核表上“完成情况”栏，应对核心任务的预期目标达成情况进行量化说明。4、考核者由直接领导和部门领导组成，直接领导指被考核者的直接上级，员工的直接领导由于部门不同而不同，可由部门领导根据实际情况确定，如果员工的直接领导是部门负责人，则直接由部门负责人考核。5、考核者应仔细阅读并参考《考核参考标准》逐项对被考核者进行评分评分为10分制。6、《考核参考标准》参见附件说明。7、考核项目将直接领导人和部门领导人打的分数取平均值后，与加权比例相乘作为该项综合分，填写在表中，各项综合分相加后作为考核评比分数。例如：销售人员考核评比中，“工作实绩”中各项直接领导和部门领导打分的平均值，乘以90的值作为该项考核的“综合分”；同样，“工作态度”“工作能力”中各项直接领导和部门领、导打分的平均值之和乘以5，作为该项考核的“综合分”；所有三项考核“综合分”之和就是该员工此次考核评比的最终得分。8、考核评比最终得分在8分以上的，在“综合考核评比结果”中为“A”；得分在78分的，在“综合考核评比结果”中为“B”；得分在67分的，在“综合考核评比结果”中为“C”；得分在56分的，在“综合考核评比结果”中为“D”；得分在5以下的，在“综合考核评比结果”中为“E”。9、直接领导或部门领导对被考核者的建议包括：工作改进要求、发展方向等。评语则包含工作
f实绩和综合素质二方面内容。10、部门领导在评考完后应与被考核员工面谈或（不在公司的）电话沟通，告之评价结果，并让被考核者确认签字，如被考核者对其评价有不同意见则应让其填写意见，并签字。11、员工的个人总结及考核都应录入电脑；签署过的书面考核结果（附员工个人总结）交公司人事部存档，另将电子文档在市场部保留。
四、考核方案
销售人员的考核中实绩考核为90，工作能力和工作r