，算为管用”的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
2、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
3、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
4、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
5、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
f6、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
7、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
8、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
十三、岗位职责制度
1、项目经理安全生产岗位责任制
（1）认真贯彻执行上级政府有关法规，接受国家监察、行业管理和群众监督。
（2）项目经理（工程负责人）是本项目安全生产的第一责任人，对所承建的工程在安全生产上负直接领导责任。
（3）严格执行本公司在安全生产上的各项规章制度，实现安全管理目标，并按建设部的规定配备有证安全员。
（4）按审批后的施工组织设计（方案）组织施工，实施安全技术措施，并进行书面安全技术交底。
（5）对施工现场搭设的脚手架、施工临时用电、机械设备及安全防护装置，组织验收和检查，合格后方可使用。
（6）经常对职能部门和班组长进行安全生产方针、政策、法规及安全生产责任制的教育，杜绝违章指挥、违章作业的行为，教育工人遵章守纪，提高整体的安全素质。
（7）认真组织自查，及时消除事故隐患，为工人创造安全生产的工作环境。
（8）安全设施费做到专款专用，用足，不挪作它用。加强施工现场的标准化管理，推进施工现场文明卫生、安全达标活动。
（9）加强对职工生活区、食堂的管理，创造良好的居住生活环境，关心职工生活，认真贯彻劳动法所规定的作业时间，注意劳逸结合。
（10）发生工伤事故要立即r