转正及手续。9签订合同并存档。
（三）招聘计划的主要内容
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。招聘计划一般包括以下内容：
1人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2招聘信息发布的时间和渠道；3招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5招聘的截止日期；6新员工的上岗时间；7费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9招聘广告样稿。
（四）招聘策略
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。招聘策略具体内容包括：
1）招聘人员策略招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀
f人才。因此，招聘人员的选择也是相应的技巧。2）招聘时间策略遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件；在人才供应高峰期到
劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。3）招聘地点策略选择招聘范围；就近选择以节省成本；选择地点有所固定。
二招聘渠道的选择（一）招聘渠道的概述
从目前人力资源市场来看，人才市场供需矛盾突出，人才数量多，符合企业要求的少，一方面大量的人才找不到合适的工作，另一方面企业又找不到适合的人才，造成人才紧缺。所以，企业人才招聘，首先要找到好的人才招聘渠道
好的招聘渠道应该具备三个特征：招聘渠道的目的性，即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果；招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小；招聘渠道的可行性，指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
（二）内部招聘和外部招聘
一般来说，企业人才招聘有内部渠道和外部渠道之分。企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见，这种方式的做法是：当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。
（三）招聘的方法
内部招聘的方法有：晋升，从一r