源，参与社会文化活动。七、队伍建设（三十）根据接收军休干部数量变化情况，合理设置工作人员岗位，申请用人计划。（三十一）建立健全工作人员岗位目标责任制，实施绩效考评奖惩。（三十二）制定工作人员学习培训计划，定期开展学习教育、岗位练兵、业务竞赛等活动。（三十三）加强军休工作人员作风建设，教育和激励工作人员牢固树立爱岗敬业精神，热情为广大军休干部提供细致、耐心、周到的服务。八、楼院建设（三十四）科学制定楼院建设和维修改造规划，精心组织施工，确保楼院和附属设施安全实用、功能齐全。
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f（三十五）按照军休干部服务管理机构用房面积标准，设置荣誉室、会议室、活动室、阅览室、档案室等办公服务场所，建立必要的室外活动场地。（三十六）按照和谐舒适、整洁美观的原则，做好楼院的绿化、美化、亮化工作。（三十七）做好军休庭院日常维护管理，按照社会化发展要求，稳步推进物业化管理。九、财务资产（三十八）加强军休经费管理，按照财务管理规定设置账簿、账户、科目，对离退休人员经费和服务管理经费实行分别建账、分账核算。（三十九）完善审批制度和财务管理流程，坚持大项资金支出集体议定制度，主动接受有关部门监督审计，防止违规违纪现象的发生。（四十）严格执行资产登记制度，做好资产管理，防止国有资产流失。十、安全管理（四十一）把安全工作纳入军休干部服务管理机构的日常管理，做到有机构、有制度、有预案、有演练。（四十二）生活用水、电、气以及易燃易爆易污染物品管理符合行业规范，岗位人员熟悉安全要求，熟练掌握应急处理的程序，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。（四十三）院区安全标识设置合理、醒目，设施器械管理责任到人，工作场所正规有序，工作人员安全意识强，杜绝安全责任事故发生。
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