员工培训手册
一、培训的概述
目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要宣传企业文化；降低离职率。培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责任：1、人力资源部责任
i人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系流程的主要责任人。
ii拟订培训计划，执行培训计划。iii负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。iv负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。v负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、
培训设施设备使用管理。2、各级主管、员工的责任
i各级主管在公司培训体系流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
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fiv员工明确自身培训需求积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
v受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。
二、新员工培训
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。1、驻外各分公司的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。2、公司统一组织实施的入职培训内容包括：
公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度新员工心理素质培训职业道德与职业精神职业发展指导3、新员工培训结束后，由人资部门组织考核，考核结果纳入员工档案，作为转正及晋升参考。
三、员工技能提升培训
1、任职能力素质培训：指公司为更新扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
中高层管理人员（包括：各部门经理及以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；管理人员：角色r