现行有关建筑安装工程施工规范及建筑安全操作规程和有关法律法规。（4）工程现场状况。（5）本公司管理文件及制度。（6）国家建设部省、市及当地安全文明施工标准文件。（7）本工程所在地省、市消耗量定额，单位价格表及市场造价信息。
3、编制原则：
遵循设计图纸和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计要求，执行现行有关施工质量验收规范，技术标准，科学组织施工、确保工程质量和工程进度。
f二、工程概况
工程名称
绿化景观工程
工程地址建设单位
工程性质景观绿化工程工期50日历天
工程范围工程量清单及施工图所示的全部内容
本项目为装饰及小品、给排水管道安装。
三、主要工程指标
绿化景观工程，主要项目为项目区域内的绿化工程、
1、质量目标：验收合格2、工期目标：施工总工期50日历天3、安全文明施工目标：无重大安全事故，轻伤负伤率控制在1‰以内，进场人员安全教育率100
f第二章施工组织机构一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
项目经理
项目副经理
技术负责人
绿化施工组
雨排水施工组
材料计划供应组
土建施工
喷灌施工组
机械组
安
质
养资
环
保
护料
监
察
组组
后勤保障组
组
组
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收
f工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编r