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年
月岗位绩效考核评价表（适用于部门主管级及以下人员）
被考核者姓名：
考核项细化权重
目
（）
10
工作能力2010
30
工作成效56
23
3
工作
态度
8
24
8
评价指标创新能力
执行能力
工作成绩
工作量及工作效率
计划外工作主动性
部门：
岗位名称：
评价因素
评分标准
工作中不断提出新思路，并积极在工作中实践能在工作中接受新思路，并在工作中实践只限于按规程操作，没有创新意识充分领会上级领导对工作的要求，高效统筹安排，有计划、有步骤、踏实地开展工作能领会上级领导对工作的要求，合理统筹安排，有计划，但未按进度执行任不务能领会上级领导对工作的要求，统筹安排不到位，无计划，并需要上级督促才能执行任务能按时完成本职（兼职）工作计划，质量好，无过失能按时完成本职（兼职）工作计划，质量较好，无过失影响不大
能按时完成本职（兼职）工作计划，质量一般，无过失或有过失，影响不大不能按时完成本职（兼职）工作计划，质量一般，或完成本职（兼职）工作任务，但有重大失误本职及兼职工作量饱和，工时利用率较高
本职工作量饱和或本职及兼职工作量较饱和，工时利用率较高本职（兼职）工作量一般，工时利用率达标本职（兼职）工作量较轻，工时利用率低按要求保质保量地完成月度计划外的工作按要求较好的完成主动地思考并完成本职（兼职）工作主动地完成本职（兼职）工作能坚持完成本职（兼职）工作工作需要上级督促自觉配合工作需要和领导要求，遵守各项规章制度，无违规现象能够服从工作安排或临时安排，遵守各项规章制度，基本无违规现象
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自评分
部门负责人评分
f服从性
8协作精神总分合计
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不服从工作安排，不能遵守各项规章制度，有违规现象具有通力协作，密切配合的工作作风完成本职（兼职）工作范围内必要的合作需直接上级督导才能与人合作
100分
59087696590
部门负责人意见
最后考核结果被考核者确认
签名：
得分
等级
签名：
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