呜管理效应。
第五部分运营阶段划分
切入期进入社区、企业、医疗卫生单位为活动中心、领导者、提高知名度
成长期广告资料宣传让客源对医院的了解成熟期开展（大中小）型活动等，增加医院的实力与文
化、技术交流、学术交流；
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持续期与企事业单位、公司、学校，提高医院的名誉度、技术实力、品牌实力和服务优势。
哀退期寻求新的方案、资源，服务好老的客源（患者）
第六部分营销工作部署
内部
1建立内勤（电话营销、网络、客服）小组2建立外勤（公关、渠道）小组3制定年、月、日、周计划4交通工具、交通费、话费等待定5．业务员薪待定加提成、另加；超额完成、提成增加6．体检为阶梯式提成、点数待定7业务员分区、分科执行、定量执行、每月考核成绩、奖罚分明等。外部
老年病医院的建设和发展单靠院内的力量还不够，还要争取院外的支持。搞好公共关系的目的是调动院外一切积极因素支持医院的建设和发展。
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因此，必须在卫生局、市保局、120指挥中心、新闻界、同行、城管局、公安局、各级政府、街道办、居委会、工厂、学校、社会团体、公司、企业等发展和建立自已的关系网，这样才能有利于把医保、工伤保、劳工保、交通保、社康中心、工厂企业健康体检等业务建立和发展起来。
1友情连接、媒体和企事业单位。2通过各镇医院、门诊、诊所、增加品牌与客源（患者）。3外勤公关营销人员，收集客源对医院认可，反馈信息。4以大、中小型活动和公共场所宣传，增强效果。5向政府靠拢，以公司名义等。
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