管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。14主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。15深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实现。
f16精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。
2、总工程师质量职责21认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。22主持编制工程项目实施性施工组织设计。23组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。24推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。25组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。3、质量员质量职责31负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。32定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。33严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。34每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。4、材料员质量职责41深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。42熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料做抽样试验，否则禁止使用。43严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管理和使用情况，纠正破坏、浪费等违章行为。44做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程用材料的消耗。45建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。（三）质量体系要素控制1、合同评审
f通过合同评审，清除地了解业主的要求和合同条件，保证在合同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程施工中发生的合同变更更能良好地贯彻。
项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清楚了解明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳入创优规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时r