中国石油集团工程设计有限责任公司
1目的
EPC项目管理体系文件项目培训管理规定
QSYSJPMEPCZH07012009
为了提高项目员工队伍素质，满足项目实施对人力资源质量的要求，特制定本规定。2范围
本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等，适用于项目实施过程的培训。
3职责
31项目经理a负责项目培训计划的审批；b负责对项目培训工作的指导及协调；c负责项目培训费用的审批。
32综合管理经理a负责项目培训计划的组织与协调；b负责项目培训费用管理。
33人事管理工程师a负责编制项目培训计划；b负责项目培训的组织与跟踪；c负责对培训效果评估；d负责培训费用的申请及日常管理。
34分项经理a根据项目实施需要，提出所辖部门的培训需求；b配合人事管理工程师做好培训工作。
4控制要求和方法
41一般规定a人事管理工程师负责项目人员的日常培训管理工作；b人事管理工程师在项目经理及人事主管部门的双重领导下工作。
42培训的种类a对项目管理人员的培训：项目的整体系统管理及项目管理体系有效运行所需要的各种方法、技术和评价准则；b技术人员的培训：除了其从事的专业技术知识之外，还要对其进行总承包项目管理知识方面的培训；c特殊作业岗位人员的培训：特殊作业或检验、试验人员要在培训后进行资格考试，合格者发给资格证书，方能上岗工作；
第1页共3页
修改状态
修改人
修改日期
fd供方的培训：完成其分包任务需要满足公司QHSE体系和相关技术质量标准的培训，以使供方的管理符合公司内外审核。
43培训流程
项目培训管理流程项目经理
综合管理经理
分项经理
人事管理工程师
审核通过？Y审批通过？
Y
提出需求N
N
统计汇总编制项目培训
计划
下达培训通知
培训人员确定
培训实施培训效果评估
图ZH0701培训管理流程
44培训控制要求441编制与审批培训计划
人事管理工程师根据分项经理提出的培训需求，编制项目培训计划。培训计划内容主要包括：a培训主题；b培训内容；c培训形式（全脱产、半脱产、业余）；d培训起止日期；e授课课时；f采用教材；g授课地点；h培训对象（包括对象分类，人数等信息）；i授课教师；j费用估算。培训计划经项目综合管理经理审核后，交由项目经理批准。442培训实施
f人事管理工程师在接到项目经理下达的培训通知后，按照培训计划组织实施培训。443评估培训效果培训结束后，由人事管理工程师根据培训对象在培训期间的表现及最终考核结果，评价每位培训对象的培r