单位进行友好协作，以获得设计方的
大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要
3求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项
分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意
见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全
过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的4
施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其
独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。
将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施
工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单
5位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分
包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其
他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。
123与总承包的配合
加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等
各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理并主动为总包提供有利
于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持共同确保工程总工
期。
安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。
f制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各阶段的设
备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单
位便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。
对施工中遇到的难题与总包相互支持并通力合作加以解决。
1231服从总承包单位的CI及现场管理规定
序号
管理措施
进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理
1的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区
别并予以保持。
现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，2
必须符合总承包单位公司CI协议规定。
所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施3
工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。
4
所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁r