炔皮管全部收回。g搞好友邻（包括施工区域周边的居民）关系，保障施工顺利进展。施工单位之间遇见问题应协调解决，不能坚决的问题由项目监理部协调解决。要做到相互学习，相互尊重，互帮互助，取长补短，团结和睦，友善相处。严禁打架斗殴，酗酒滋事，违者除根据情节轻重交公安司法部门处理外，责令退出施工现场，不准重新录用。六、监理工作方法及措施1、以国家和行业颁布的有关安全法规、规程、规定为依据，结合电力工程的特点，采用组织的、技术的、经济的、合同的综合措施，督促施工单位认真贯彻执行各项安全及文明施工管理制度，实现施工现场安全文明施工。
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f2、
参加项目法人组织成立的施工安全委员会，参与制定施工现
场统一的安全文明施工管理规定，协助参加项目法人组织安全大检查，并督促落实整改措施。3、项目监理部配备专职的安全监理工程师，在项目开工前，编
制安全文明施工监理实施细则，确定安全文明施工监理目标，并根据专业工程的特点及施工现场环境条件，设置安全文明施工控制点，制定有效的监控方法和措施。4、对不接受安全监理、安全文明施工管理严重不合格，不能有
效地组织安全生产和文明施工单位，监理人员有权向业主建议，要求更换该单位的项目经理、专职安监人员及其他安全生产责任人员。5、项目监理部应不定期的组织安全文明施工检查评比活动，依
据评比结果和奖惩制度向业主提出奖惩建议。6、项目监理部定期以监理月报和专题报告形式，向业主通报施
工现场安全文明施工情况，反映存在问题，提出有关意见和建议。7、加强对项目施工准备工作的检查，不具备安全文明施工条件
的工程项目不予批准开工。8、严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交
生产所具备的安全文明施工条件。凡未经安全监理签证的工序不得进入下一道工序施工。9、如工程需跨年度施工，在冬季停工前项目监理部监督施工单
位做好施工现场的放火、防盗工作，确保工程第二年的顺利施工。七、附则：1、2、本实施细则由项目监理部负责编制、修改和解释。本实施细则经项目监理部总监批准后发布实施。
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f3、定为准。
本实施细则内容与国家颁发的有关规定相抵触时，以国家规
新能监理公司送变电第五项目监理部2004年9月
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f感谢您的浏览！
整理范文，仅供参考。
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