组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、质量管理、安全管理、测量管理、材料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下图：
项目经理
乐
技
测
专
材
专
职
职
术
量
安
料
质
检
检
员
员
员
员
员
施工队负责人
（2）、组织机构主要负责人简介：（3）、主要负责人及各部门主要职责：
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f①、项目经理是某在本工程的指定代表是本工程施工安全、质量第一负责人其主要职责是A、贯彻执行国家有关法律、法规和政策执行本公司的各种规章制度及决议。
B、全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理并组织实施。C、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。E、对本工程施工进行有效控制确保工程质量和工期，确保安全生产努力提高经济效益。F、在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。G、负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。H、合理组织施工技术力量。I、认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则促进各项施工任务的完成。②、项目技术负责人项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人其主要职责是
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fA、负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。B、负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。C、负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审坚决执
行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。D、负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。E、坚持工程技术管理制度经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。F、负责组织工程的中间验收和总体验收。③、施工安全负责人在处安监人员监督和指挥下，负责对被跨线路停、送电的联系。对安全质量技术文件和措施的贯彻执行，监督检查及质量工作的自检、互检和中间验收，必要时代替施工负责人全权指挥施工。④、测量员负责线路复测分坑和砼基础工程工序中质量的控制，导线架设时弧r