划制定的基本步骤第一步：罗列某生产项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期第四步：预测‘项目’完成总时间第五步：分析交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口
f第七步：调整相关活动的工期第八步：物品入库时间的优化第九步：编制入库计划甘特图第十步：计划执行的及时调整第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？备件库的管理难度如何做好备件的库存管理‘备件’如何备库存？设备的生命期浴盆曲线如何制定‘备件需求计划’？如何降低备件（耗材）库的损耗？看不见型损耗的产生原因如何减少看得见的损耗？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求‘堆码’为什么要定量？如何管理好待定物品和不能用物品如何做好仓库的日常管理工作如何防治野蛮操作？仓库日常巡查制度第十一讲：计划管理对库存的影响？计划部门对库存管理的影响？计划为什么老变？如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？讲师介绍：Joh
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建立滚动计划制度冻结计划与滚动计划有冻结与无冻结计划的比较第十二讲：采购管理对库存的影响？采购工作对库存管理的影响造成‘不准时到货’的原因有哪些如何做好采购供应管理？VMI的好处是什么？VMI的三种管理方式供应商代管式供应商寄存式供应商寄存式的三种形式？第十三讲：仓储管理对库存的影响？仓储工作对库存管理的影响？收货作业的流程应该如何？卸货与检查单证为什么经常写错？哪些因素会影响拣货绩效？拣货为什么会出错？如何避免拣（发）错货？拣货与发货领料与发料如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’成品出货的难点？什么是铅封？
高级培训师，美国Michiga
StateU
iversity密西根州立大学硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任，“美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具r