全面开展TPM活动郑军伟
080131155810来源记者：进入论坛
郑军伟同志现任陕西康佳电子有限公司项目推进办主任，机械高级工程师，有3年的TPMT
PM推进经验。
郑军伟现任陕西康佳电子有限公司项目推进办主任，机械高级工程师，有3年的TPMT
PM推进经验。
TPMTNPM体系工作经验介绍
1、开展全员培训：内容主要有TPM概念、设备结构、设备工作原理、设备六源知识、设备六大损失以及现场改善方法和技巧。
2、开展现场“一元”改善提案活动，以激励员工积极参与设备改善活动；3、开展TPM小组自主改善活动，每半年给予讲评和激励；4、倡导现场可视化管理，先后开发可视化管理看板有：设备操作规程可视化看板、TPM小组活动看板、TPM活动绩效看板、TPM活动展示看板、TPM区域看板、设备保养基准看板、单点课看板、设备简易故障排除方法看板以及各种宣传看板；5、开展设备六源和设备效率低下改善活动；6、开展设备现场改善十佳亮点评选活动；7、开展每周1、3、5TPM督导小组碰头会，时间30分钟；8、开展每周四现场大检查活动；9、开展指令性课题攻关活动，课题有电插效率提升攻关小组、注塑喷涂效率提升攻关小组以及设备管理提升小组；10、开展单点课效果评比活动，以激励员工积极参与设备改善和开发单点课教材。11、开展TPM小组评比活动，成绩优异小组授予流动红旗，以示激励；通过以上活动的开展，设备效率得到了较大幅度的提高，员工自主参与设备维护意识得到明显提高，以前设备出现故障一靠设备管理部门来维护的现状得到彻底改变。现在，设备一旦出现小故障，全部由员工自主维修。TPM活动的深入推进，不但有力地促进了设备效率提升，而且极大的提高了员工素质和设备操作技能。作为一名TPM推进者，深切地感受到TPM对一个企业来讲是一种强大地推进器，也是企业强身建体的有力武器。
周昭勇戴卡维修之星
080131160345来源记者：进入论坛
周昭勇同志现任河北省秦皇岛市戴卡轮毂制造有限公司维修车间主任，高级技师，
f从事TPM推进工作10年，具有丰富的推进经验和设备管理经验。
周昭勇同志现任河北省秦皇岛市戴卡轮毂制造有限公司维修车间主任，高级技师，从事TPM推进工作10年，具有丰富的推进经验和设备管理经验。
TPMT
PM体系工作经验介绍：
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PM（全面规范化生产维护）工作是一项长期的工作，需要常抓不懈、逐步深入，最终实现规范、有序、信息化的设备管理体系。
1、在企业开展6S活动。首先要认同它，并上下形成共识，从企业最高领导到生产r