保质保量提前完成；领导交办的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解决时及时解决，不能解决时及时汇报，力求把问题消化在自己这一关。三、行政部具体工作：（一）制度建设方面：制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一个持续改善的过程。在2012年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。1、《企业两则》的修订2、《XX地产企业文化》整理、修改；3、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订；
f4、《企业文件、表格使用规范》编制、修订；5、《XX管理制度》编制；6、《市场营销部管理制度》编制；7、《项目开发部管理制度》编制；8、《XX水电工、保洁员岗位职责》编制；9、《安装工程师岗位职责》编制；10、《绩效考核制度》参照集团修订；11、《考勤制度》修订；以及公司最新使用表格的整理、修改。（二）团队建设方面：为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工达到共同发展的目的，行政部积极组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xx新店开业活动（三）流程建设方面：优良的工作流程能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进，保证能力稍微欠缺的人选择效率最优的手段。所以，在上半年的工作中行政部一直没有放松流程建设，建立、完善了会议提请流程、合同审批流程、文件会签流程、办公用品采购流程、办公用品领用流程、考勤管理流程、员工请假管理流程、收发文管理流程等。（四）公文管理方面：不断建立和完善集团及各子公司的文件、表格使用标准，规范公司对内、对外的各种公文格式；加强公司对文件的保存管理，需留存文件分别以电子文档形式和纸质形式存档保存。（五）会议管理方面：规范了会议提请流程，提高了会议室的利用率，并完善了会议记录及会议纪要的形成过程，从会议的提请到原始记录的记载，再到电子版本的形成、领导的确认签字、直至最后的下发存档。（六）固定资产管理方面：春节前对XX国际汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、
f时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的XX国际汽车工业中心资产清册及固定资产调拨管理办法，最终圆满完成任务r