财力方面的管理权在局里那里，实际的工作全是我们图书馆在做，所以这就制约了一些活动、服务的开展。有的农家书屋只是有上级部门来检查了才开放，当地村民根本不知道村里还有图书可看，由于监管、监督不到位，有一部分村直到现在也没有
f把书籍加工上架，更不用说为农民服务了……2队伍不稳定、业务水平低农家书屋的管理员几乎是由村干部兼任的，他们社会事务多，工作繁杂，抽不出更多的时间来管理农家书屋的工作，加之学习培训不系统使之业务水平低下，上级下发的农家书屋管理费用得不到落实（被镇乡截留严重），书屋开与不开都一个样，工作积极性不高，责任心不强，管理不规范不到位的现象很普遍。3经费无保障农家书屋的办公经费少，没有完善的保障机制，这就造成“一哄而上一哄而散”的现象，通过多种渠道筹集资金来保障农家书屋的基本运行得不到落实，农民自主管理其实就是空谈。4设施设备无法满足需要所有农家书屋国家只配置了书架和图书，没有报架、阅览桌椅和视听设备，每个农家书屋配备的图书、光盘内容全部一样没有互补性，不适合当地经济发展需要。我们县又是农业大县有人口150万、63个镇乡、936个村，县级财政不可能为所有的农家书屋配备这些设施设备，这就造成了大部分农家书屋没有桌椅板凳、电视、电脑，农民看书、听讲座都无法进行。上述问题，严重影响着农家书屋的正常运行。要切实解决上述问题，除了政府部门要及时制定出农家书屋规范管理细则和考核目标，明确管理体制、保障机制，公共图书馆在农家书屋的管理中才能发挥积极的作用。
f三、充分发挥图书馆在农家书屋建设中的作用1公共图书馆的主旨是以人为本，以平等的、自由的、开放的的理念为大众提供知识和信息服务。农家书屋在农村的普及，既是全民文化均等化的体现，也是以人为本的主旨精神在亿万农民身上的落实，是我们公共图书馆服务的有效延伸。农家书屋就是建立在农村的图书馆，具有公共图书馆的基本功能，更贴近广大农民群众，直接服务于当地的农村经济建设。2利用专业优势搞好管理农家书屋管理员是“农家书屋”的实际管理者和具体服务者，他们的管理水平、服务水平高低直接影响到农家书屋的作用发挥。建立一支素质高、服务好的管理队伍是我们农家书屋管理中心的责任，我们采取集中培训、现场培训、具体指导的办法对全县近千名管理员进行了为期6年的分期培训（2007年—2012年分批建设），按照中图法进行分类排架（新闻出版总署要求按六个大类r