《考勤管理制度补充规定》，真正做到了考勤管理的健全完善。2、《公文处理及实施办法》的制定与实施
本办法的制定与实施使各类公文的起草、发放有了统一标准，公文质量有所提高，基本符合国家行文规范。公司高层管理人员及人资行政管理人员也在公文处理专业知识上得以普及与提升。3、《公章、合同章管理使用办法》的制定与实施
本办法分“职责”、“使用规范”两大模块，及配套的相关表单使公章及合同章管理使用严谨有序；有记录、有底案，是一套行之有效的管理办法。4、《合同管理办法》的制定与实施
为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，制定了公司的合同管理制度。
根据公司管理需要相继制定了《绩效考核管理办法》、《档案管理办法》、《工作汇报反馈规定》、《邮件及短信收发管理规定》《办公室规章管理制度》等等，使公司规章管理制度得到了进一步的健全。（二）工作计划的制定及绩效考核的实施
《绩效考核管理办法》于2012年5月1日开始试行。月度工作计划制定的重要性：1、盘点当月工作内容，日常工作及重点工作，避免遗漏。
为了促进本公司各项经营活动由事后管理向前方式的转变，强化生产全过程控制提高资金使用计划性特定办法以增加运行透明度treatme
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