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第一章2012年工作总结
时光飞逝，如白驹过隙，2012年3月我任职于众旺公司人力资源部部
长一职，转眼间已有十个月之久，首先感谢公司董事长及总经理为我提供
这个平台，感谢他们对我的信任与支持。
迄今，众旺公司成立已有20年，在建筑业创造了诸多不菲的业绩，也
为公司的进一步发展壮大奠定了坚实的基础，因长期致力于公司的对外发
展，在人员管理与管理制度体系建立上有些欠缺，尽管人力行政管理涉及
的模块在工作当中都有应用，但都属粗放作业，无章可循，没有构成一个
完整的管理体系。
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各
项工作有章可循，我部门从梳理优化入手，以完善健全为目标，在公司领
导的大力支持下，人力资源管理工作形成了标准框架，为2013年的人力资
源管理体系的建立与完善奠定了基础，为了总结经验及工作中存在的不足，
促使部门各项工作再上一个台阶，现将2012年工作总结汇报如下：
（一）建章立制，逐步实现人力资源管理
本着“靠制度管理，按制度办事”的原则，及时制定、出台了一系列
符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管
理的各项规范及管理制度。
1、《考勤管理制度》的制定与实施
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，制定了《考勤管理制度》。
至下发实施以来，考勤工作严谨有序员工按照制度规定时间上报考勤
相关表单，杜绝了拖沓催要，考勤负责人可短时间内完成考勤汇总公示；
为了促进本公司各项经营活动由事后管理向前方式的转变，强化生产全过程控制提高资金使用计划性特定办法以增加运行透明度treatme
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