ABC分类法与CVA管理法
ABC分类法简介ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多〃帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法应用与说明说明：ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托8020法则衍生出来的一种法则。所不同的是，8020法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
f在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：A类因素，发生频率为7080，是主要影响因素；B类因素，发生频率为1020，是次要影响因素；C类因素，发生频率为010，是一般影响因素。这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。应用：我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。以库存管理为例一般按以下五步进行分类：第一步，计算每一种材料的金额；第二步，按照金额由大到小排序并列成表格；第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率；第四步，计算累计比率；第五步，分类。累计比率在0～60之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60～85之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85～100之间的，为不重要的C类材料。
fCVA管理法有些公司发现ABC分类并不令人满意因为C类物资往往得不到因有的重视例如经销鞋的企业会把鞋带列入r