步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动春游、秋游2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利元旦和年终组织聚餐及联谊活动正月十五发元霄中秋节发月饼三八节为女员工准备礼品五一、十一发放过节费3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。
4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。
六对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有
序更替。
七做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发
放和设备采购、维修费用八根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场
调研、信息收集、对外联系等等。
三、人事工作
现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来
越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学
历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。
xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴
于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：一制作完整的员工手册，完善人事管理员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员
工手册，是20年人力资源的重要工作。二制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的
凝聚力。4月底以前完成，目标责任人：三加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告前程周刊
的投放力度预计每月一期小版位，保证销售人员及急缺岗位的人员配备特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会目标责任人：
2、配合各部门做好人员的初试主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：
3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：
f四完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，r