合同愈完善、愈明确，责权利关系愈清楚，在执行中遇到的问题就越小，纠纷就越少。合同文件的任何失误、疏忽、遗漏、含糊都会给合同执行带来困难，也会给管理工作增加难度。2、制定合理的工作程序由于合同管理是技术、经济及其他各方面的综合性管理，因此，管理体系中的人员分工、职权范围应有明确的规定，才能提高工作效率。此外，还要制定规范的工作程序和规章制度，做到各项工作有章可循，使管理工作纳入科学轨道。3、提高人员素质合同管理的关键是管理人员的素质。因此，要加强人员培训，深入细致地研究和分析合同条款，提高管理能力，要求管理人员必须具备高度的责任心，大公无私、坚持原则、作风正派、技术熟练、经验丰富等条件。在合同管理中，坚持国际化、标准化、规范化管理，坚持质量第一。同时，还要加强管理人员外语培训，以适应国际合同管理需要。4、世行贷款中合同管理必须实行全过程、系统性、动态性管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始、直至合同履行完毕为止。不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理；系统性就是凡涉及合同条款内容的各个部门都要协调管理；动态性就是注重履行全过程的情况变化，特别要重视情势变迁时，及时对合同进行修改、变更、补充或中止、终止。否则，就会遭到合同管理不善的惩罚总之合同管理是建筑工程项目管理的核心工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心
f来开展建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化它是一个动态的过程在管理中要讲求方式、方法要讲究管理的技巧。因此要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧寻找新方法解决新问题促使参建各方自觉履行合同约定的条款从而降低建筑市场风险切实维护建筑市场的秩序确保建筑工程项目顺利进行。
参考文献1土建结构主要施工质量标准及验收规范2钢结构工程主要施工质量标准及验收规范3安装工程主要施工质量标准及验收规范4杨明亮施工企业管理200535彭尚银，王继才．工程项目管理M．北京，中国建筑工业出版社，2005
f致
谢
在完成终稿的今天，在敲完最后一个句号的时刻，我的心情无法平静。这次毕业论文我得到了很多老师和同学的帮助尤为重要，
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