项目启动输入合同项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产制定项目管理计划输入项目章程工具项目管理方法论输出项目管理计划工具项目管理方法项目管理信息系统专家判断输出项目章程
编制项目范围说明书初步输入项目章程工作说明书环境和组织因素组织过程资产指导和管理项目执行输入项目管理计划工具项目管理方法论输出可交付成果章初环组过效预，项管配管和变控；工具项目管理方法论项目管理信息系统专家判断章书环组得初书；输出
项目范围说明书初
合书环组得章程；
项目范围说明书初项目管理信息系统配置管理系统
来自各计划过程的输出
已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复已实施的变更
专家判断
变更控制系统
预测
整组织过程资产体工作绩效信息管监督和控制项目理
输入项目管理计划工作绩效信息绩效报告工具项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断输出请求的变更
①建议的纠正措施②建议的预防措施③建议的缺陷修复项目报告
环境和组织因素
已实施的纠正措施项管纠预变缺修，已实施的预防行动交变纠预变缺已实施的缺陷修复效；工作绩效数据
整体变更控制输入项目管理计划申请的变更工作绩效信息可交付物工具项管工效和效报，项目管理信息系统项目管理计划批更输出纠预变缺告；专家判断已批准纠正措施项目管理方法论
变更申请被批准或拒绝
输出
已批准预防措施已批准缺陷修复可交付物批
项管请变交工效，批管纠预变缺交；
项目收尾输入项目管理计划合同文件组织过程资产整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。项目管理方法论管理收尾办法项目管理信息系统合同收尾办法黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，最终产品服务成果移交专家判断右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，组织过程资产更中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。工具输出范围定义工具专家判断输出输入工具产品分析输出
项目范围说明书详
项管合组得管收，合收产服成更组。
编制范围管理计划输入项目章程
项目范围管理计划项目章程
项目范围说明书初模板、表格和标准
项目范围说明书初识别出多个可选方案更新的项目文档
组织过程资产环境和组织因素项目管理计划创建工作分解结r