文件名称
5S管理制度
文件编号
东莞市富安鸿达实业有限公司
FAHDWIGM008
版本
A0
管理归口
经理室
生效日期
20150504
页码
13
10目的
为对应企业内部生产管理创造舒适整洁的工作环境消除安全隐患提升现场管理水平稳定产品品质提高工作效率消除不良因素降低消耗塑造企业形象而制定此管理规定
20范围
适应公司所有生产、仓储和办公现场的管理
30职责
各部门主管参与5S推进改善活动遵守工厂管理要求提出合理改善建议强化5S管理确保5S活动执行到位5S推进委员负责各自担当管理业务严格按照5S管理制度进行推进参与5S检查与评价公平公正处理事项5S推进事务局成员协助推进5S管理成员进行日常管理活动会议通知资料整理活动评比参与活动总结等工厂厂长制定并适时修定5S管理制度对提出合理建议进行采纳推进监督工厂5S稳定有序持续改善公司总经理最终批准公司5S管理制度对5S整体管理活动提出要求并不定时确认活动改善效果
40定义5S现场管理法现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁
素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法505S相关内容与要求：
515S内容及相关要求511整理（SEIRI）工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
5111对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”5112目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所5113整理的实施方法
A确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费B向全体员工宣讲，取得共识C下发整理的措施D规定整理要求E对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。F制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些
是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。G不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。512整顿（SEITON）把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5121对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所5122目的：定置存放，实现随时方便取用5123整顿的实施方法A整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”和
“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费B决定放置场所处置
①经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；②依使用频率，来决定放置场所和位置r