整体招商排期
招商进度表
f各阶段工作重点
启动阶段
推动阶段
快速推动阶段
冲刺阶段
内容
2011年5月底完成率2000平方米
工作重点：根据项目情况对当地商户进行摸底及积累，与工程部配合进行餐饮、娱乐业态商户的开店条件协调。每两周更新Leasi
gPla
完成
下阶段招商推广活动策略的制定
2011年6月底完成率2011年7月底完成率2011年8月底完成率
4000平方米8000平方米15000平方米
工作重点：按照既定的招商计划及策略快速推动招商，完成三层所有大面积娱乐及二层部分专业店业态的招商和签约，根据过往餐饮商户的积累，重点推荐首层餐饮商铺。每两周
更新Leasi
gPla
。完成下阶段招商推广活动策略的制定
2011年9月底完成率18000平方米2011年10月底完成率23000平方米
工作重点：完成四层餐饮业态和二层所有次主力商户的招商及签约，并全面推动其他所有业态招商，尤其是服装饰品等小面积商户。每一周更新Leasi
gPla
。完成下阶段招商
推广活动策略的制定
2011年11月底完成率2011年12月底完成率
27000平方米28500平方米
工作重点：完成所有业态剩余面积的招商，每一周更新Leasi
gPla
。制定开业推广活动方案。
计划7
142852
6380
94100
f具体执行计划
首先根据目前调整后的业态定位及品牌填写商户跟进档案，进行市场摸底，了解每个商户的市场情况，包括租金承受能力，承租面积，代理加盟情况等。
按照三人一组的模式，由招商负责人重点跟进影院、电器、家居等次主力店商户，尽快落实签约。另外两人分别进行扫街收集商户及电话追访两种形式对目前的目标商户进行摸底，有意向的跟进约访，无意向的调整目标商户。每天按照实际情况更新商户跟进档案，对业态及品牌调整提供依据。工作量安排：扫街收集商户信息：每人每天20个商户访谈电话追访商户信息：没人每天30个电话追访
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