放钻井废弃物的88口井的施工单位，扣除工程款10116万元；对甲方单位下达《督察令》3份，依据分公司HSE考核管理办法，对采油一厂、采油二厂、采油三厂分别给予HSE年度考核扣02分的问责处理；对私家车开到工区的特种工程管理中心和发生事故的完井测试管理中心给予年度HSE考核分别扣1分和2分的处理。四是开展了形式多样的“我要安全”活动。四是开展了形式多样的“我要安全”活动。各单位制订了深化“我要安全”主题活动实施方案，修订完善了安全生产责任制，编制了未遂事故汇编，录制《标准化操作DV短片》，开展了“一封安全家书”演讲、“一井一岗一标准”培训、“安全超市”“四个一”、、
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f“三查、三练、三落实”“一井三预案、一井三演练”等一系列活、动，规范全员安全行为，进一步提升了员工的执行力。长效机制的建立，以强“三基”手段，（二）着眼HSE长效机制的建立，以强“三基”为手段，建立管理体系。完善了HSE管理体系。按照分公司十大管理体系的建设要求，1、按照分公司十大管理体系的建设要求，完善了安全环保管理体系。一是理体系。一是对安全环保体系业务管理流程导出的年度计划，专项计划，上报信息，各类会议，HSE检查、监测、督察和质量抽查等八个关键控制内容编制了工作程序、工作要求及职责分工，对审定发布、准时准确、控制“质量、投资、费用”、督查督办及考核作了统一的管理规定。二是二是完成了《环境影响评价作业指导书》《安全、二是预评价作业指导书》等二十五个作业指导书、十个岗位说明书和四个工作手册的编制工作。2、创新管理，建立了安全生产监督控制体系。组织指导各单位创新管理，建立了安全生产监督控制体系。完成了岗位作业指导卡、岗位异常处置指导卡和岗位应急处置卡的编制工作，基础数据录入数量1288013项、监控点75220个、编制岗位作业指导卡15879个、岗位异常处置指导卡39401个、应急指导卡36272个。完成了设备设施监控管理和岗位员工基础信息数据库的建立、软件编制和数据录入工作，开发应用及试运行正在进行中。（三）从严管理，严格问责，落实安全生产重点工作，努力夯从严管理，严格问责，落实安全生产重点工作，实安全环保基础工作。实安全环保基础工作。以督查为手段，以现场管理为重点，突出风险管理和预防管理，
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f从行动上、工作中体现和落实了“谁主管、谁负责”的要求，切实把安全工作放在第一位，及时把一些好经验、好做法进行固化。1、吸取教训，加r