工机械，增强机械化程度，提高工效，保证施工质量。
5
f施工方案
二、施工组织
本工程质量标准高，施工工期短，与众多部门存在接口问题，因此将综合考虑各方面影响因素，
充分酝酿任务、资源、时间和空间上的总体部署。
根据我公司各部门情况进行内部协调后，对本工程的安排主要为：
1、人员组织
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，并实行项目经理责任
制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购材
料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规
和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
①项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项
目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文
明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最后选派拥
有丰富施工经验和管理水平的
担任本工程的项目经理。
②项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、
成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工
经验的
工程师担任本工程技术负责人。
③施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作、人员，是施工质量进度、安全、文明施工的最直接的
保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量安全意识；具有较高的技术等
级；具有相类似工程施工经验的人员。
6
f施工方案
2、施工管理人员组织
序号
姓名
职称
在工程中担任的职务
联系电话
1
工程师
项目经理
2
技术员
技术负责人
3

施工负责人
4
技师
水工班长
5
技术员
安全员
6
助理工程师
质检员
7
助理工程师
材料员
8

资料员
3、原材料组织
主要材料（除指定厂家的）由项目部在开工前向公司提供总体需用计划，由公司选择合格的物
资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
对业主提供的主要材料和设备，由项目部提前向业主报使用计划，货到工地后，同业主一道对
材料和设备进行验收，并负责保管。
4、运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计r