包括春节、端午节、中秋节等传统节日。
附表5：节日补贴
2014年度过节费补贴一览表
节日名称
春节
端午节中秋节
补贴标准
其他
领款人签名
小计四、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在项目部经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。1、升职、降职：由员工提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一
f级相应类别基本工资标准。2、违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）3、基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。4、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。5、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20。五、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月8日发放。2新进员工于报到之日起记薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。5薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由项目部负责人上报考勤表到财务会计审核后，报总经理审批。
f（2）薪资发放时间：每月工资于次月8日发放，如遇假日则提前或退后发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
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