，把必需品的数量降到最低。（2）对物品进行定置管理，绘制定置管理图（包括厂区区域定置管理图、生产现场定置管理图、控制室定置管理图、检修班组定置管理图、检修间定置管理图、仓库定置管理图、更衣室定置管理图、工具橱定置管理图、资料柜定置管理图、办公室定置管理图、办公桌定置管理图等），并张贴在醒目位置。（3）对定置管理的物品根据其特性规定摆放方法并进行看板管理和识别管理，并标注名称、类别、使用周期、责任人等项以便识别和取用方便。（4）根据以上方法对必需品实施管理。四、检查与奖惩1、检查（1）5S推行小组每周根据《5S检查评分表》上的项目逐条检查，并按要求进行扣分，满分为100分，扣完为止。
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f（2）每周一在“宣传栏”上公布上周各部门得分情况，月底取部门每周得分算术平均值，即为本部门月度得分。
（3）在5S推行过程中对实施特别好或特别差的部门进行摄影，将照片张贴于“宣传栏”进行表扬或曝光。
2、奖惩（1）以月为单位开展5S管理推行竞赛活动，取前两名发给奖金，并在“宣传栏”上悬挂红旗，以资鼓励，后两名进行处罚，并在“宣传栏”上悬挂黄旗，以示惩戒。奖罚金额如下：
第一名：200元；第二名：100元。倒数第一名：扣罚200元；倒数第二名：扣罚100元。（2）各部门竞赛成绩，做为绩效考核的项目之一。
附：《“要”与“不要”的参考标准》《“要”的物品登记清册》《“不要”物品处理清册》《“不要”物品处理办法》
二一年八月三日
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f附件一：
“要”与“不要”参考标准
类别
要
不要
一生产部门
生产现场各控制室交接班室
1、正常使用的生产设备、机器、1、积水、积油、灰尘、杂物；
照明或电气装置；
2、已经报废设备；
2、消防器材；
3、更换下来的设备及设备配件；
3、防汛物资；
4、未用完的材料、配件；
4、正常使用的附属设备（通风机、5、检修完毕后的剩料、废料及更换下
空调、拉渣车、叉车）；
来的保温材料；
5、正在安装或一个月内准备安装6、工器具；
的设备；
7、不再使用的配线、配管、电源箱等
6、每天使用的卫生清扫工具；安装在墙壁、设备上的物品；
7、每天使用的润滑油桶、油壶；8、过时的标识、标语；
8、未过时的标识、标语；
9、已损坏或报废的清扫工具；
9、正常使用中的安全防护装置。10、其它不能使用的物品、杂物；
11、现场存放的一个月内用不到的一切
物品。
1、正常的生产设备、仪表盘、控1、卫生清扫工具；
制柜、电脑；
2、个人物品；
2、消防器材r