项目管理部组织机构
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f公司总经理
质量管理处质量管理处管理
工程管理处
安全管理处安全管理处管理
工程项目部（项目经理）
施工负责人
经营负责人
后勤负责人
施工技
质量安
施工生
综合经
物资设
财务会
人力资
生活服
保卫管
全体参加项目建设员工
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f项目经理岗位职责
3
f1、项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标。2、负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方难工全过程经营管理活动的合法性负责。3、负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益范围目标要求，确定项目组织机械形式及管理跨度，管理层次，管理职能的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。4、负责在目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体的原则下将效益目标分解落实。5、负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。6、负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。7、负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额。8、负责制定质量、安全、消防、文明施工达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。9、在履行合同职责过程中，应按受发包方对项目施工效益情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。10、对项目的风险负责，并自觉遵纪守法，接受民主监督。11、在搞好本项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。12、项目管理在工程施工后应及时提出述职申请审计报告。
施工员岗位职责
4
f1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制组织施工设计（或施工方案）。3、制定施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。4、做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。5、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高、测量定位。7、编制作业计划r