计负债76000000元，其中包括2005年扩组的退租补偿金4000000元；其余部分系因2003年4月8日签订的租赁协议为不可撤销合同，在综合考虑了剩余租赁期限，需支付的租金净额以及折现等。四公司投资情况报告期内公司投资为339112万元，比上年投资额12487065万元减少12147953万元，减少幅度为97。本年度投资额下降时由于同期有收购北京王府井大厦有限公司股权及收购北京王府井百货物业管理有限公司股权所致，新增投资额主要是用于设立昆明王府井百货有限责任公司、染和伊餐饮有限公司，并对北京王府井洋华堂商业有限公司增加注册资本。
结论：企业能够发展壮大且成为上市公司必定存在许多别人没有的优势，
但同样公司的发展也存在一定的困难。王府井发展的优势之一便是品牌资源地方选址优势。事实上，创立于1955年的王府井，作为中国第一代百货业上市公司，在异地扩张方面属于百货业“最早吃螃蟹”的一批。早在1996年，王府井就在广州开始了异地扩张的尝试。截至2011年底，王府井已在中国四大区域18个城市开设了25家百货门店，包括武汉，成都，包头1、2号店，重庆1、2号店，长沙，呼和浩特王府井等，总建筑面积达到100万平方米，基本完成了全国百货连锁的战略布局。根据中报，王府井2012年上半年实现营业收入907亿元，同比增长854，实现归属上市公司股东净利润384亿元，同比增长2162，实现每股收益0829元。
f异地门店也给王府井带来不菲的利润，根据2009年数据，北京4家门店收入为343亿元，净利润约18亿元，而外埠15家门店收入达到754亿元，净利润约24亿元。外埠门店收入占比6873，净利润占比约5684。2012年上半年，王府井华北地区（包括北京、山西和内蒙古地区）营收3962亿元，其他地区合计营收4847亿元。王府井异地扩张的成功主要还是依靠老店的品牌资源和地缘优势。王府井的异地成功多缘于国家重点扶持的资源倾斜和其在异地开业的好位置。王府井还注重信息技术方面的发展，随着市场的成熟和消费者的日趋理性，百货零售业的竞争重心转移到了成本、效率和用户满意度上，信息技术也成为百货零售企业赢得竞争优势的必要途径。信息技术是帮助企业发展壮大的核心力量。没有信息技术的支撑，企业就不可能发展好零售，更不可能发展好连锁。王府井从1995年建立，公司经过50过年的创业、发展、现在已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。所以王府井拥有良好的形象和知名度，r